律回春晖，万象始新！

值此2017新春到来之际，集团公司领导班子向所有奋战在工作岗位上的银湾员工，表示衷心的感谢！向给予集团公司关心、理解、帮助、支持和鼓励的全体员工的家属们，致以诚挚的问候和美好的祝愿！向一直以来关心、支持集团公司发展的各级领导、社会各界朋友、合作伙伴和银湾集团的广大客户，致以新春的问候和美好的祝愿！

 

2016年，是山东银湾集团承前继后、继往开来的一年，是集团公司发展重要战略机遇的关键一年。过去的一年，集团公司面临内外部环境复杂严峻，国内经济下行压力持续加大，环卫市场全国一盘棋局面日益成熟，竞争格局全面打破地域壁垒，竞争对手量级日益递升。 

 

这一年，面对复杂多变的市场形势和艰巨繁重的发展任务，银湾集团领导班子以立足长远的战略谋划，以顽强的开拓精神，做出了一系列关系全局、影响深远的重要决策。集团公司全体员工万众一心，克难攻坚，团结拼搏，扎实苦干，集团公司得到快速发展壮大，业务市场实现全国布局，集团公司在挑战中占领了一部分市场，在艰难中站稳了脚跟，在逆境中提升了企业综合竞争力。

 

这一年，企业综合实力明显提升。公司业绩翻倍增长，品牌影响力不断扩大，行业发言权和趋势性影响力初步形成，集团公司已步入全国环卫企业第一梯队。

 

这一年，综合管理能力有所提升。标准化管理体系和制度基础建设不断推进，人员、车辆、设备等管理措施逐步完善，智能化管理技术有效纳入并不断升级。涉入非住宅物业项目，物业服务领域拓展延伸，物业服务专业水平不断提高。环卫服务突破单一的城乡环卫一体化，延伸至多元化服务体系；项目内部管控机制有所突破，长效机制逐步确立；作业车辆日常运行管理、检修保养、日常维修及配件采购等逐步规范，车辆运行成本有效降低；人员专业化管理水平和层次明显提升，各项工作稳步推进，环卫服务品质稳中求进。

 

这一年，人才队伍建设不断突破创新。人力资源管理制度逐步健全，用工风险管控机制不断完善；人才培养开发机制有所创新，人才选拔渠道拓宽；创新纳入岗位竞聘制度，人才评价更加客观、准确；创新开设银湾大讲堂，同步开设银湾大讲堂物业网络版，学习型组织建设工作迈出新的一步。

 

回顾2016年，在极其困难和巨大压力下，我们取得这样优异的成绩，实属来之不易。集团公司今天的成绩，离不开全体员工不畏严寒酷暑坚守在工作岗位上的兢兢业业和无私奉献，离不开全体员工不分白天黑夜在市场拓展、项目进驻、迎接检查考察观摩以及后勤支持等方面的辛勤努力和艰苦付出，每一位同志都在自己的工作岗位上做出了巨大贡献。山东银湾集团迈出的每一步，都凝聚着全体员工的心血和汗水。再次向全体同仁们致以崇高的敬意和衷心的感谢！

 

时至2017年，集团公司已经走向第7个春秋。2017年，是真正打开全国市场、全面布局的关键一年，是实现企业发展大跨越的关键一年。2017年，市场大环境将继续发生深刻变革。政府在城乡基础建设和市容环境卫生方面投入将继续加大，圾清运和道路清扫工作量爆炸式增长，工作质量要求上升，标准越来越高，环卫市场将向智能化、信息化、精细化、上下游一体化方向发展。

 

砥砺前行，守得云开。机遇与挑战，聚焦2017。逆水行舟，一篙不可放缓；滴水穿石，一滴不可弃滞。

2017年，我们要加快转变思想，抢抓机遇，稳中求进，开拓创新，做大做强，要有全国视野，要全面提升市场战略高度，全面强化内部管理、塑造物美价廉的核心竞争力，全面提升管理和业务团队的综合实力。

2017年，我们要有大局意识、敬业精神、工匠精神、钻研精神，要有高度、有耐心、有韧性、有团结协作精神；要继续发扬艰苦奋斗的优良传统和、吃苦耐劳的精神；要树立远大的理想和目标，要有坚定的信念、顽强的斗志和钢铁般的意志；要有开拓创新精神，要有胆量和魄力，要敢闯、敢干、敢突破！只要我们有决心、有信心，凝心聚力、攻坚克难，2017年山东银湾集团定能取得更大突破和进展！

 

新年的钟声即将敲响，新的时刻带来新的希望。山东银湾物业集团董事长李如燕、总经理吕昌文携集团公司领导班子及全体员工，在此恭祝大家新春愉快，阖家欢乐，万事如意！

 
 

 山东银湾物业集团董事长  李如燕

总经理  吕昌文

2017年1月28日