王少杰主任随机检查了沙窝镇、陆圈镇、渔沃办事处等城镇办事处的12个村庄，听取了东明县城乡环卫一体化作业展开状况的报告。随后，王主任对东明县以狠抓存量垃圾会集管理为要点，以大众满意为方针，厚实推动城乡环卫一体化的做法，给予了充沛肯定。就做好下一步作业王主任提出了四点请求：

   一、存量垃圾一定要完全整理，不留死角。现阶段的主要任务是存量废物特别是日常垃圾的整理，总归一句话即是村庄内外要干干净净，这是起码请求，也是最关键环节。下一步，要找准薄弱环节，针对要点区域，对存量垃圾整理采纳零忍受、无缝隙、全掩盖，避免垃圾呈现反弹，有必要走常态化、专业化、市场化路子。现在，东明县一切城镇（办事处）都与保洁公司签订了协议，完成了全托管，要坚持下去，构成良性循环的长效机制。

  二、环境整治一定要切合实际，分步实施。乡村环境卫生整治要因地制宜、先急后缓、分类指导、全体推动，不宜搞突击冒进。详细作业中，要结合实际，拿出切实可行的作业措施。村内存量垃圾整理后，下一步要逐渐思考对村庄实施亮化、美化，进步大众的美好指数。

   三、作业展开一定要依靠大众，群策群力。展开城乡环卫一体化作业，大众既是受益者，也是参加者。要本着“好事办实、实事办妥”的宗旨，一直把大众满意作为我们作业的起点、落脚点和最高规范，面对面与大众沟通，倾听大众意见，耐性做好大众作业，争夺大众对城乡环卫一体化作业的了解、信赖和支撑。经过实实在在的行动，让大众看到城乡环卫一体化带来的改变。在此基础上，充沛发动大众，让大众自觉参加，活跃投入到城乡环卫一体化作业中来。

四、思想认识一定要一步到位，不能懈怠。城乡环卫一体化作业不是“一阵风”，更不是权宜之计，而是中心和省委断定一项重要作业。省检验火烧眉毛、不容有失。要充沛利用剩下的黄金时间，提高规范、加大投入、加强督导，持续完善基础设施，健全垃圾收运长效管理机制，做到乡村日子废物日产日清。要仔细对照省检验规范，逐项执行，职责到人，保证一次经过省检验。
山东银湾物业集团有限公司专业从事城乡环卫一体化托管、城乡环卫外包治理、环卫托管、环卫保洁等业务，在多年发展中公司总结了一套非常符合我国城乡卫生现状的银湾模式，公司率先提出了城乡环卫专业化、标准化、机械化、智能化的银湾环卫模式。