普定县积极创新环卫管理模式，实施城乡环卫一体化市场运营，全面提升城乡生活垃圾处理水平，切实改善城乡人居环境，建设美丽宜居乡村。

实施城乡整治“双提升”，实行垃圾收运网格化管理。坚持定人、定岗、定责“三定”责任制，实行“县乡村＋公司”双层网格化管理。以乡镇（街道）为单元划分13个一级网格管理片区，分管领导为一级网格管理员；以行政村为单元划分175个二级网格管理区，村（社区）主任为二级网格管理员；以30户以上自然村为单元划分1271个三级网格管理区，每个自然村至少设1名网格管理员，实现城乡环卫网格化管理全覆盖。

补齐环卫设施“急短板”，按需分配城乡环卫一体化。补齐城乡生活垃圾收运短板，新建生活垃圾转运站1座，采购转运箱610个、清运车15台、保洁车140辆、分类果皮桶600套。投入3900个果皮桶、13台垃圾收运车到各乡镇（街道）。投入使用洒水车4台、清扫车4台、垃圾压缩车13台、电瓶保洁车180辆、垃圾收集桶3000个，着力夯实城乡环卫一体化市场运营基础。

探索环卫运营“新模式”，发展城乡环卫市场化运营。推行政府购买服务发展环卫模式，引入第三方运营公司实行城乡环卫一体化市场运营。县乡村严格执行环卫管理制度，公司不定时巡查及时反馈问题至城乡一体化群，管理员处理完善并提供实时水印整改照片。责任区域保洁员每天早上7点半完成清理工作，垃圾清运车每天8点开始收运各区域垃圾到转运站，经转运站处理后运往安顺绿色动力公司进行无害化处理，做到产生的生活垃圾日产日清。

建立健全考核“新办法”，推进环卫市场化高效运行。出台《普定县城乡环卫一体化市场运营服务考核管理办法》，按照《普定县环境卫生作业质量标准》要求，安排专职人员对运营企业环卫市场化服务和履约情况进行考核打分，对照评分细则，支付服务费用。职能部门坚持每周与公司召开工作例会，分析研判存在的问题，督促运营公司举一反三整改，不断完善管理漏洞，提升城乡垃圾处置水平。

市场运营治理“精细化”，实现城乡垃圾收运全覆盖。城乡环卫一体化市场运营服务项目试运行以来，清扫保洁、垃圾清运精细化水平进一步提升，城区及镇区所在地垃圾收运逐步实现直运模式，日常作业实现数字化监管，形成“统一清运、集中处理”的城乡环卫一体市场化运行格局。根据“贵州省数字乡村建设监测大数据平台”信息反馈，全县各乡镇收运体系覆盖率和运行率均达到100%，2022年1至2月垃圾无害化处理量1.27万吨。

（普定县委党史学习教育办公室）